您現在的位置: 首頁 > 新聞中心 > 新聞動態
新聞動態
發布時間:2019-09-04 點擊次數:144
乘著科技的翅膀飛翔 ——專訪環宇集團董事長王迅行

 乘著科技的翅膀飛翔 ——專訪環宇集團董事長王迅行

 

 

小型車間-機器換人全自動機械手在操作。王永達提供

近日,當樂清日報全媒體記者走進位于北白象鎮溫州大橋工業區的環宇集團,只見廠區整齊清爽、地面整潔簡單,貨車來來往往,兩幢高樓間是一個小而精致的公園。走進在最南邊的一幢廠房三樓的董事長辦公室,董事長王迅行早早站立起來,彬彬有禮地伸出了手,給人的感覺平和、樸實。

面對全球經濟發展大環境,民企的發展更是引人注目。特別是近些年來,“環宇”在風高浪尖的大海上又是如何劈波斬浪、把控有度地平穩“翱翔”?王迅行坦言,企業發展中走過的每一步險境,都是靠著勇于加大科技投入,來解決產品和經營中的瓶頸之困。他還講述了靠科學實踐和自創規則,整合和理順了企業管理中的各種問題。他感嘆,企業的發展,人是第一要素,誠信經營是不變的主題。

棄學當泥水匠樣樣干

王迅行的父母都是教師,家教嚴格。在那個年代,家家生活貧困,但對于王迅行來說,家里十分溫馨。他清楚地記得,16歲那年,作為家中長子,受文革風波影響,他想輟學。父母沒有罵他,而是召集了家庭成員,專門為此事開展家庭討論。當時,父親當著全家人的面嚴肅地問他:“現在你如果繼續想讀書,還來得及。”王迅行回答:“不讀了。”父母接著說:“不讀書,你今后的日子會很艱苦的,你愿意嗎?”王迅行點點頭。父母最后告訴他,自己做了決定,就不能后悔了。王迅行堅信自己能吃苦,他準備跟當泥水匠的表哥外出創業。

泥水活是吃“四方飯”,哪里有活干,就去哪里。在工地上,王迅行通過表哥介紹,跟了一位技術過硬的師傅。每天,他比別人早起,埋頭苦干,砌墻、粉刷。剛開始,有人認為他是通過熟人關系進工程隊的,對他不看好。一年后,大家看到王迅行砌的墻,無不佩服,每堵墻砌得筆直,特別是墻中間最關鍵部位,他一個人可以頂五個人的活。在宜昌一個建筑公司上班,王迅行砌的檣成了“標準墻”。一次,公司工程負責人把工地上100來名工人召集起來,指著王迅行的“標準墻”,要求大家都向王迅行學習。此事一直留在王迅行的腦海里。過年了,公司負責人還特地跑過來要求王迅行過了春節一定要回來上班。

干了六年泥水匠的王迅行回家后思考一個問題,是繼續干下去還是另謀出路?春節走親訪友間,王迅行發現一位阿叔在做賣煤球的生意,生意紅火,賺了不少錢。他想,何不加入這個行列?說干就干,王迅行放棄了泥水匠的行業,和阿叔合伙干。上世紀七八十年代,柳市好多家庭興起了燒煤球,致使煤球生意供不應求,而且每戶人家一買就是幾百斤。但因為煤球重,加工場到柳市要劃船過去,每天凌晨兩三點鐘就要裝一船的煤球,然后劃船到柳市各地。印象最深的是一年冬天,王迅行裝了一船的煤球往虹橋鎮送,凌晨氣溫底,零下三四度,一路劃船過來,被濕冷的江風凍得沒有了知覺,一不小心,凍麻了的一條腿磕碰到了船板上,那個痛,讓他刻骨銘心。王迅行說,現在想起來還感覺“疼”。

王迅行記得,因為父親在柳市教書,一些學生看到老師的兒子來賣煤球,都來照顧生意。這讓王迅行有些不好意思,為此,他特地換了生意地,把煤球運到柳市偏僻的地方賣。一年多時間,他積累了一萬多元錢,也告別了賣煤球這一行當。

 

環宇集團的現代化物流倉儲。葉長一 攝

跑供銷學誠信經營

父親看到兒子四處奔波,雖然心疼,但還是一路支持。他在王迅行告別學校的同時,提了一個要求,即無論到哪里,每天一定要把一天的開支記下來。如果在家里,每天一家人的開支也由王迅行來記錄。父親的這個要求,過去王迅行不知道其真正的用意,但在一天天成長的過程中,他明白了父親的用心良苦,那就是無論在哪里,一個人都要學會管理自己、打理生活,并要掌握人生的“開支比例”。“這個習慣讓我學會了很多,更明白了好多道理,這也為我今后管理企業打下了一個堅實的基礎。”王迅行感嘆道。

賣煤球行當停下后,已積累了一定資本的王迅行加入到了跑供銷隊伍中。剛開始是與親戚在三門峽開了一個店,有時候也跑出去接些業務,因為他經營經驗豐富,所以生意十分順利。一次,他在跑供銷時,發現一家鉬礦企業經營狀況也很好,但連年虧損,他在與管理人員交談時,提出了個人的想法。他認為這是企業管理出了問題,可以從管理上抓起。這家企業領導聽從了王迅行的意見,果然效益出來了。之后,該企業領導還邀請王迅行擔任企業的顧問,被王迅行婉拒了,從此后,該企業的大量業務都交給了王迅行。

另外一次,在與一家企業簽訂合同時,企業有關負責人把鋁、銅兩個字寫錯了,如果按照合同上的項目采購,這個小錯誤將會使企業損失四萬元,王迅行發現后當即告訴了采購部負責人。此后,河南欒川等一些企業對王迅行的到來十分歡迎,而且與王迅行簽訂了長期合作的合同,雙方彼此更加信任。王迅行說,偶爾他會目睹客戶的經營窘況,他都會站在客戶的角度幫客戶解決問題,這樣,他得到了更多的朋友和客戶。“無論做什么,誠信很重要,跑供銷過程中,我都能堅守誠信,這也為我帶來了很多的業務。”王迅行再次強調了誠信經營的重要性。

立足家鄉創辦實業

1989年,王迅行參與了一次親戚交流會,有親戚提議,生意做得不錯,何不在家鄉做一些實業?王迅行感覺有道理,就把外面經營良好的兩間店轉讓了。

回到家鄉,他就和六位親友一起商量著創辦企業。正當王迅行等人準備大干一番之時,由于低壓電器區域性的質量問題,國務院辦公廳下發文件,開始對該行業進行全面打擊和整頓,一時間溫州的低壓電器行業一落千丈。此時,王迅行堅信:只要路子走得正,產品質量過硬,企業的前景還是好的。在整個行業“猶豫不決”之時,王迅行他們響亮地提出了“立足品質,放眼環宇”的理念。為了購買先進的流水線,資金、技術是一個大問題。王迅行等人就四處籌集資金,并尋找人才,破解技術難題。

說起來容易做起來難。王迅行面對一個個意想不到的難題,顯得十分冷靜。他清楚:辦企業,有時需要背水一戰!在驚濤駭浪中行船,首先領導人要同舟共濟。他告誡同仁:"企業要想在這個特殊的夾縫中求得生存,必須要有自己的特色和優勢。"也是偶然,王迅行經朋友牽線搭橋,企業與天水長城低壓電器廠達成了合營協議。這樣,在天水長城低壓電器廠的技術指導下,生產流水線的圖紙設計出來了。這條傳遞式的交流接觸器生產流水線,在當時的低壓電器行業中算是一流的。

生產流水線安裝好了,但試制產品的過程是艱辛的。王迅行等企業決策層人員和技術人員一起,通過無數個日日夜夜的努力,1990年樣機終于試制出來了。

幾多艱辛幾多收獲。一直狠抓質量和科技工作終于有了收獲,1991年的一次展覽會上,“環宇”僅一次就簽下了200多萬元的訂單,當年創產值700多萬元。

 

工人在點焊車間忙碌著。葉長一 攝

讓科技坐上“頭等艙”

隨著企業的發展,1993年,王迅行說服已教書多年的弟弟王拓宇加盟"環宇"。年富力強而知識豐富、思路超前的王拓宇盡管剛涉足企業,但他同哥哥王迅行一樣,有著強烈的質量意識、科技意識和市場意識。他認為質量和科技是支撐品牌和開拓市場的力量。要想干大事業,不能盲目跟風,被市場和別人牽著鼻子走,而是要棋高一著,走在別人前頭,不斷拓展新市場。

此后,“環宇”在王迅行、王拓宇等人領導下對電器市場重新做了分析,決定不走產業多元化的路子,而是走電器產品精品化的路子,對傳統電器產品進行技術改造,提升層次,同時消化吸收國內外先進技術,開發一系列新的產品。

每年,企業均會投入巨資開發新產品,1998年,環宇開發了HUL1系列按鈕開關、KJJW低壓配電裝置和CJ40、HUC1交流接觸器、HUW1塑殼式斷路器等新產品。1999年,企業與上海電科所合作開發了HUW1系列智能型萬能式斷路器;同西安科研所合作開發了KYN27中置式斷路器。研制開發的HUC1(CJ48)系列交流接觸器中700A、800A兩種規格還填補了我國雙斷直動式大容量交流接觸器的空白。擁有較高科技含量的產品成了市場的"硬通貨"。2000年,該集團在全國的300多個銷售分公司參加"兩網"投標項目171個,中標118次,中標金額達到了7500萬元。同年,企業建立了研發中心,一次性投入1200萬元,這對當時的民營企業來說是不敢想象的一件事。

讓科技坐上“頭等艙”,“環宇”終于獲得了豐厚的回報:2001年,公司先后開發了18大系列具有自主知識產權的新產品,其中省級新產品26項,國家專利產品6項。科技的投入,使企業如虎添翼,在充滿硝煙的市場上以“人無我有,人有我優”而出奇制勝,創下了一個個令人振奮的業績。企業員工從幾百一下子增加到3000多人,僅成員企業達到30家,銷售額更是猛增,營銷網絡遍及全國,產品遠銷南美洲、非洲、中東、東南亞等三十多個國家和地區。

近年來,“環宇”不惜重金引進國內電器行業知名專家,廣納賢才,正式建立起屬于自己的企業技術研發中心。2006年,又獲國家人事部批準設立企業博士后科研工作站。與此同時,“環宇”還進行產、學、研、用結合的新嘗試,先后與上海電器科學研究所、天津傳動研究所等科研部門以及河北工業大學、浙江大學、西安交通大學等高等學府進行廣泛的合作, 并獲得浙江省科技廳、財政廳引進大院名校共建創新載體專項資金獎勵。

“受控管理法”出成效

著名經濟學家、清華大學經濟管理學院教授魏杰在《中國企業二次創業》一書中指出:“我國民營企業的體制確實比較活,但管理卻比較落后,因而要向現代企業制度靠近,要把握好責、權、利的關系。我的看法是:人對權利和利益的追求都是無止境的。如何來約束呢?只有靠責任。你有什么樣的權利和利益,就得有什么樣的責任。”

在企業實踐中,王迅行經常在思考如何使企業管理更加規范更加科學。通過不斷的分析、調研、討論。1997年開始,環宇集團開始推行“受控管理法”,將責、權、利有機地結合在一起。據介紹,“受控管理法”,不是最高領導者管理行為的絕對集中,也不是一般管理制度的簡單再現。受控管理的基本概念是:圍繞建設企業文化的核心,以規范人員、財務、質量、供銷等主要生產要素為重點,使企業主要運作的管理實現制度化、目標化、責任化,形成一整套全員受控、全程受控、全額受控,自我激勵,自我約束,良性運行的管理機制,使企業管理過程中,每一個人的行為都受到較完善的規范,促使每個企業行為都處在規范運作中。

通過全方位提升管理內涵,使“環宇”邁上一個又一個新的臺階,企業初步建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度,同時也建立了以市場為導向,技工貿一體化、產供銷一條龍的經營模式。特別是近些年來,環宇集團又先后投資數億元,建成了擁有先進的辦公設備、標準化實驗室以及國內最先進的系統生產線的高科技工業園。硬件軟件二輪驅動,成效顯著。

人物名片:

 

 

王迅行在辦公。通訊員 王永達 攝

王迅行,男,1957年7月出生。1989年創立“環宇”,一直擔任該集團公司董事長。幾十年來,“環宇”在王迅行的帶領下,從手工作坊,發展成為一個制度完善、管理科學的大型企業集團,先后獲得中國企業500強、全國用戶滿意企業、浙江省百強企業、浙江省高新技術企業、浙江省工商信用AAA級單位等榮譽稱號。由于業績突出,王迅行個人連續數年被溫州市人民政府評為優秀經理(廠長);2019年,榮獲樂清市改革開放40周年重大影響力企業家。

企業發展回饋社會

2010年5月,“環宇”響應國家號召,赴沈陽開辟農業產業市場,建立了沈陽紅梅食品有限公司。通過10年的努力,該公司營銷網絡遍布國內30余個省市,主導產品紅梅味精,出口美國、加拿大、韓國等眾多國家。

企業一路走來,雖歷經風風雨雨,但最終都能穩立潮頭。更難能可貴的是王迅行還堅持參與社會慈善事業。1998年,在洪水肆虐國土的緊急關頭,“環宇”一次性捐資20萬元;2000年11月,為支持樂清海塘建設,捐款10萬元;2003年,在王迅行等一批企業家的倡導下,樂清市民營企業扶貧濟困總會成立,他帶頭捐款1000萬元;2004年2月,“環宇”喬遷新工業園區,不搞慶典,把省下來的10萬元捐給了樂清市智仁鄉寄宿小學;同年8月,“云娜”臺風襲擊溫州,為幫助災民重建家園,“環宇”一次捐資25萬元;2005年4月,“環宇”再次為樂清民營企業慈善總會捐資25萬元;2005年9月,“環宇”為吉林延邊捐資50萬元用于兩所光彩小學的建設等等,據不完全統計,“環宇”在賑災、結對扶貧、希望工程以及社會公益事業中捐資近1500萬元。王迅行在慈善事業上的努力,同時個人也收獲了諸多榮譽,個人入選2005年福布斯中國慈善榜,目前擔任樂清市慈善總會副會長一職。

 


 

 

汤姆影院tom最新网址